2018年3月11日下午1点， 第一次工作会议在公司第一会议室隆重召开，会上张泽全董事长对2017年的工作做了总结陈词，并希望在新的一年里，鼎燊公司要站在新的起点，规范化，多元化发展 ，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的阶段。要求进一步完善公司的组织架构，划分部门职能，明确各部门职责和权限。鼓励公司引进新的人才，充实公司管理架构。强调加强成本控制，杜绝吃大锅饭，进一步完善项目承包机制。希望公司的主营业务在室内精装修、市政道路雨污水领域能有长足的发展。计划三到五年内将公司资质升到一级，积极筹建集团公司。                                                    董事长张泽全发言

          公司总经理张小勇对2018年的具体工作做出了明确的指示和全面的部署，强调企业文化体系建设的重要性，全面构建和谐大家庭。要求财务部门进一步拓宽融资渠道，降低融资成本。要求经营部积极发展外地市场，做好浙江、四川、江西各地建筑市场备案工作，尽快完成市场备案手续。同时做好镇江港欣城新开工地开工前的各项准备工作。  

                                               总经理张小勇进行工作部署

各部门负责人就各部门2017年的工作进行了总结，并对2018年如何管理自己所属部门，如何完善管理上的不足进行了陈述。 

                                                          总经理助理发言

                                                          商务部负责人发言

                                                           工程部负责人发言

                                                           财务部负责人发言

                                                          财务部经理发言

         各项目部项目经理对自己管理的项目的质量、安全、进度进行了汇报，张董事长对项目部做出重要指示，要求好的方面要继续保持，不好的方面要落实改进措施，确保在建工程质量更上一个台阶，同时增强企业履约能力和整体服务水平。 

                                                 各项目部进行工作汇报

                                                 董事长对项目部工作做重要指示